7月20日,长城汽车在其总部保定举办了“科技长城 创变未来”长城汽车技术品牌发布会,发布会上魏建军宣布了几个重大决定,包括发布三个独立技术品牌,启用两大世界领先的模块技术平台,全力迎战国,际化和“新四化”,加速组织和人事变革,推动公司向“全球化科技出行公司”转型。
“我们正处在是一个充满不确定的,快速变化的时代,对于汽车行业而言,在全球经济下行、疫情冲击、外资品牌和造车新势力的合围之下,长城汽车要想顺利度过寒冬并不容易。今天,“新四化”时代已经到来,过去支撑我们成功的要素,已经不能支撑未来的持续发展。”在发布会开场时,魏建军说道。
在宣布启用两大全球领先的模块技术平台、打造三大独立技术品牌的同时,魏建军还郑重向外界宣告,长城将通过国际化和“新四化”的布局,加速公司向“全球化科技出行公司”的彻底转型。为此,魏建军坦言,长城需要在多个方面和多个维度进行变革,包括机制创新、企业文化和人才创新等几个至关重要的方面。
“我们要实现两个打通:一是品牌、商企、到研发的打通,在商品企划阶段就要关注竞争、关注市场、关注客户,要有营销、品牌公司的共同参与和信息输入,打通商品企划到产品开发的路径;二是作战单元的打通,通过流程及数字化变革,做强品牌公司管理。各作战单元要能触达用户,要让听得到炮火的人去做决策,专业部门和职能部门,要为作战单元提供及时有效的资源支持。”
魏建军说,长城汽车需要加速组织变革。构建以用户为中心,以商品战略为龙头,以品牌为作战群,以车型为作战单元,以研发、产品数字化、营销为资源平台,以财务、人力、流程、企业数字化等职能部门为支撑的组织运作体系,实现作战模式的转变。为此,过去几个月长城已经成立了企业数字化中心、产品数字化中心和产品经理中心,旨在紧密围绕用户推动数字化转型。
与此同时,魏建军还强调,长城在战略转型过程中,需要加快企业文化建设和人才机制创新。“我们要引入全球化领军人才、经营领袖、各领域的专家人才,引入更优秀的毕业生,我们更要建设能够让这些专家、管理者、年轻人,愉快工作并实现价值的优质平台,用更多元的文化、更新的理念,构成企业更优秀的基因,实现长城汽车从中国车企,向全球化科技出行公司的蜕变。”
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